预制菜抢占年夜饭餐桌，2023前景如何？
2023-01-13
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5月27日我公司迎来《决胜中高层》齐畅供应链管理有限公司的专场内训，此次内训的主题是《高效沟通》现场三十多位齐畅的中高层管理者以及外部企业经营者参加了此次培训。
课程分为五大部分：透析组织沟通的三大障碍、解密高效沟通的密码、上对下沟通的艺术、跨部门沟通艺术以及下对上沟通艺术。课程整体采用“理论+体验+分享+案例讲解”的形式开展，学员积极参与、认真投入。
通过《驿站传书》的活动，让学员体验到在沟通过程中经常遇到的三大障碍：知觉性选择、信息黑洞和信息漏斗，以及如何避免沟通障碍在组织中的蔓延。
行为风格测评，每个人都找到了自己的性格特质，通过老师的讲解，对自己的性格特质有了更加全面的了解。同时，也掌握到了如何通过言谈举止快速判断出沟通对象的性格特质，以及如何与不同特质的人沟通更加高效。
《森林女巫》项目，让大家清楚沟通要“各就各位”，战略层沟通目标、运营层沟通流程、执行层要主动反馈。面对越来越年轻化的员工，作为管理者该抱有什么样的心态和他们交流，以及如何更好的与员工进行绩效面谈，提升员工的绩效水平。
「课程总结」
组织在发展过程中往往会形成部门墙、钉子户和信息孤岛，那么，如何打破部门墙、拔掉钉子户让信息在各部门之间流通顺畅？老师进行了详细的讲解，并引用“麦肯锡信任公式”从四个维度帮助学员如何能够快速提升个人、部门的信任度，让别人愿意相信自己，从而形成更加良好的协作关系。
企业在不同的发展阶段应当把握一下四大增长红利：宏观环境增长红利、行业周期增长红利、营销规划增长红利和运营机制增长红利。
在与上级进行沟通时要做到“共识目标”和“投其所好”。做到让上级“放心、开心、省心、安心、顺心”，这样才能有助于自己更好的开展工作，让自己的能力得到呈现。
课程的最后一个环节——四票人生，通过对四种人际关系的阐释、通过老师的现场引导和互动，让学员积极的打开自己的内心去接纳他人，懂得珍惜当下拥有、懂得感恩。就像老师所说的“人与人的沟通交流在于心门的打开，当心门打开了一切沟通技巧都显得那么的多余”。
《决胜中高层》系列必修课，旨在帮助企业培养中高层管理者的管理素养和管理能力。通过三大维度、九大体系、十大类课程，360°全方位培养，帮助企业管理团队：从经验选手到专业团队、从个人体会到专业体系、从游击队到正规军，从正规军到特种部队，实现企业“中流砥柱”群组的打造。
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